伴隨公司特色實(shí)業(yè)、海外業(yè)務(wù)、基礎設施業(yè)務(wù)不斷拓展，安全管理工作更加多元，面臨的挑戰不斷增大。華陸公司堅持把統籌安全和發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)工作作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，常抓不懈、科學(xué)管理，大力營(yíng)造良好穩定的安全生產(chǎn)氛圍。

深入踐行“人人有責、人人負責”全員安全責任，編制完善全員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)和安全承諾書(shū)，在安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)中不僅有可量化安全生產(chǎn)目標，更有對工作安全職責的詳細說(shuō)明。通過(guò)將其中的考核指標進(jìn)行細化，明確罰則和警示性告知，進(jìn)一步強化全員對安全管理的重視，有效推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制要求。

全面在總承包項目中推行“區域安全管理”和“專(zhuān)業(yè)安全管理”，在項目現場(chǎng)和各作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)點(diǎn)以及辦公區域醒目位置設置區域安全責任牌，明確負責人，列明風(fēng)險防控清單，細化措施，壓實(shí)安全責任。通過(guò)OA數字化平臺，線(xiàn)上填報項目經(jīng)理安全履職記錄和項目專(zhuān)業(yè)工程師安全履職記錄，項目專(zhuān)業(yè)管理人員一崗雙責、各負其責，履職能力不斷提升，“安全管理專(zhuān)業(yè)搭平臺，專(zhuān)業(yè)安全管理保落實(shí)”安全管理模式的優(yōu)勢逐漸顯現。

華陸公司積極創(chuàng )新培訓方式，通過(guò)華陸“云學(xué)堂”，對公司安全生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員開(kāi)展安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)題教育，實(shí)現培訓、考試、發(fā)證全流程信息化。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”“項目經(jīng)理講安全”“安全生產(chǎn)大家談”“我是安全吹哨人”、安全管理評優(yōu)評先、座談交流會(huì )等系列特色活動(dòng)，教育職工積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷增強安全意識，提升業(yè)務(wù)技能水平。

大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，在各項目現場(chǎng)制作施工樣板工程及安全防護設施系列二維碼，推行工程項目、臨邊孔洞防護、成品保護、安全設施、辦公臨建標識等標準化工作，有效規范了現場(chǎng)管理，提升了現場(chǎng)目視化效果，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也贏(yíng)得了業(yè)主和所在地政府的一致好評。所屬華陸新材公司順利通過(guò)危險化學(xué)品安全標準化二級企業(yè)評審。

全力推進(jìn)安全管理信息化建設，自主開(kāi)發(fā)“智慧工地”APP、“施工管理平臺HSE模塊”等信息化工具，加快與中國化學(xué)QHSE安全管控平臺的融合，在各總承包項目推廣應用視頻監控系統、勞務(wù)實(shí)名制系統等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大數據平臺，極大提高了安全管理效能。參與開(kāi)發(fā)的“應用于勘察設計行業(yè)的施工全過(guò)程管理系統”成功入選中央企業(yè)“十三五”網(wǎng)絡(luò )安全和信息化優(yōu)秀案例。所屬企業(yè)華陸新材公司建立了安全管控平臺，實(shí)現了事故隱患上報、整改回復、統計分析等隱患治理閉環(huán)體系，并逐步實(shí)現人員定位、特殊作業(yè)線(xiàn)上辦理等功能，充分發(fā)揮出了“互聯(lián)網(wǎng)+危險化學(xué)品生產(chǎn)”的管理優(yōu)勢。

華陸公司持續開(kāi)展管理體系優(yōu)化提升，先后主編、參編中國化學(xué)《工程項目現場(chǎng)臨建設施標準》《工程項目現場(chǎng)行為安全指南》《實(shí)業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》等規定，修訂完善《實(shí)業(yè)子公司安全管理規定》《化工中試項目安全管理規定》、實(shí)驗室系列安全管理規定等，構建了“縱向分層、橫向分類(lèi)”的安全制度管理框架。

不斷深化雙重預防機制建設，建立公司危險源清單庫、隱患庫、總部環(huán)境因素清單，項目上定期組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險辨識和分級，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險清單，明確管控措施，并依據風(fēng)險分級情況，將安全例行檢查和專(zhuān)項檢查相結合，提升隱患排查效果，從而形成以辨識預判、風(fēng)險提前預警、精準現場(chǎng)排查為內容的過(guò)程管控措施，筑牢安全管控立體防線(xiàn)。針對超危大工程、總承包工作范圍內的投料試車(chē)、中試裝置開(kāi)車(chē)、?；纷庸净ぱb置投料試車(chē)制訂安全生產(chǎn)管理方案，組織專(zhuān)業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行評審，著(zhù)力超前防控重要作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險。

認真開(kāi)展安全專(zhuān)項策劃，在《項目HSE執行計劃》中強化對設計安全、采購安全、施工安全等開(kāi)展有針對性的策劃和評審，保證策劃內容的全面性、針對性、有效性。在實(shí)踐工作中，建立宣貫、培訓、檢查、指導融于一體的監督檢查機制，在綜合監督檢查時(shí)，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，對影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題、主要工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置等開(kāi)展精準“把脈”和全方位“會(huì )診”，在檢查的同時(shí)結合項目的不同施工階段和項目需求，立足“提升安全監督和檢查工作實(shí)效”工作要求，開(kāi)展精細化管理、安全質(zhì)量管理、合規性管理、財務(wù)管理等方面的專(zhuān)題培訓和現場(chǎng)答疑交流，解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的難題，提升安全監督檢查工作實(shí)效。